Análise de Processos

Descubra a abordagem inovadora do LeanBPM, combinando técnicas do Lean, como gemba walk e fluxo de valor, alinhado com as práticas do BPM. Essa sinergia resulta em melhorias significativas, redução de custos e crescimento sustentável, permitindo que sua organização alcance resultados excepcionais.

A Importância do Gemba Walk - "Vá ver, pergunte por quê, demonstre respeito"

Estaremos presentes para observar os enfermeiros, farmacêuticos, médicos e demais profissionais em ação. Utilizando a técnica do "Vá ver, pergunte por quê, demonstre respeito", iremos presenciar diretamente as atividades e processos no ambiente de saúde. Entenderemos os desafios, identificaremos oportunidades de melhoria e valorizaremos o conhecimento especializado dos profissionais de saúde. Descubra como essa abordagem pode impulsionar a eficiência e a excelência nos processos do seu hospital.

Mapeamento do Fluxo de Valor e Processos com BPMN

Exploraremos o poder do mapeamento do fluxo de valor e dos processos utilizando a notação BPMN. Descubra como essa abordagem permite identificar lacunas nos processos e compartilhar uma visão clara e alinhada entre as equipes. Através do uso dessa ferramenta, em tempo real e online, impulsionaremos a eficiência e promoveremos a colaboração, otimizando os processos e alcançando resultados excepcionais para o seu negócio.

Lean.Do Process - Mapeamento e Documentação de Processos em Tempo Real

Além de contar com o conhecimento especializado de nossos consultores, nossa consultoria vai além, oferecendo o uso exclusivo de nossa ferramenta própria de mapeamento e documentação de processos. Essa poderosa ferramenta permite realizar mapeamentos, revisões e compartilhamento em tempo real, além de anexar documentos e detalhar processos por meio de subprocessos. Combinando a expertise dos nossos especialistas com essa ferramenta de ponta, você terá uma solução completa para otimizar seus fluxos de trabalho e impulsionar a eficiência em sua organização.

Depoimentos

Tivemos a oportunidade de conhecer o Lean.Do ainda em sua fase embrionária. Acreditamos na ferramenta como um diferencial para gestão de projetos, tarefas e design de jornadas em nossos negócios e de nossos clientes. Atualmente vejo um desdobramento da estratégia muito mais inteligente e custo efetivo. Lean.Do contribuiu e vem contribuindo para organização dos projetos e eliminação do desperdício. Ferramenta de valor!

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Edivaldo Bazílio

Sócio Diretor

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Iniciamos a utilização do Lean.Do em um momento de transformação na instituição. A solução foi importante na organização, acompanhamento e digitalização da estratégia, dos objetivos e das ações, permitiu ainda o mapeamento dos processos e inserção de documentos para consultas dos projetos em andamento e finalizados. Acredito que o Lean.Do apoie com eficácia o gerenciamento das oportunidades, a solução dos problemas e o desenvolvimento dos planos.

Saulo Couto

Gerente Administrativo

Tive a oportunidade de usar o LeanDo em mapeamento de processos em tecnologia da informação voltada à assistência oncológica. A ferramenta é prática e permite personalização de etapas, considerando os pontos que mais interessam dentro de uma cadeia de valores em saúde. Conseguir mapear um processo, de ponta a ponta, facilita a visão macro em gestão e otimiza ações voltadas para melhoria contínua, tanto em assistência quanto em tecnologia da informação e comunicação.

Anderson Araújo

Supervisor de Sistemas

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Tive a oportunidade de conhecer a ferramenta Lean.Do durante um grande projeto de implantação ERP, no qual contribuiu para organização e gestão do projeto. A ferramenta possibilitou mapear o processo de forma estruturada e organizada, facilitando a compreensão dos fluxos das atividades do início ao fim. É uma ótima ferramenta de gestão e qualidade. Dinâmica e intuitiva para aplicar o mapeamento de processo e contribuir para as melhorias e monitorar suas rotinas.

Daniele

Enfermeira , Gerente técnico

Tive a satisfação de conhecer a Lean.Do em um projeto de implantação modular do ERP que usamos. A ferramenta, aliada com o conhecimento do consultor, foi fundamental para que o projeto fosse entregue na data acordada, se mantendo, do início ao fim do projeto, no escopo/ objetivo definido, sem adição de custos e permitindo que todos os Stakeholders do projeto tivessem a visão dos processos segmentados e do projeto como um todo! Além do valor agregado já mencionado, é uma ferramenta visual amigável e fácil usabilidade. Tenho certeza de que o uso da Lean.do será também um fator crítico para o sucesso nos projetos da instituição!

Abner Pirolla